如何预留员工期权池（怎么预留期权池）

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本文目录一览：

• 1、如何预留期权池?
• 2、如何设置期权池
• 3、期权池的期权的分配原则

如何预留期权池?

通常首次预留的期权池占比是5-15%，而TMT行业一般是10-15%。如果是A轮融资，有可能投资人会要求激励池是在投前划分出来的，除非创始团队有更高的议价能力，是市场上炙手可热的项目。

为员工预留多少股权比例的期权池？这个问题对应的是股权激励方案设计中的定总量。定总量，即确定用于股权激励的激励股权数量占公司总股本的比例。在总量上，不同发展阶段、不同规模的公司预留激励股权的总量不同，但一般会对激励股权的总量严格限制，范围通常为10%-15%。

在硅谷的商业实践中，公司通常会预留10%到20%的股份作为期权池，这个比例的存在对于吸引员工和风险投资公司（VC）具有关键作用。VC通常要求在它们投资前就已经设立好期权池，并且希望在投资后这一比例能达到一定标准。期权池的具体分配和数量，一般由董事会根据内部策略和员工的贡献来决定。

如何设置期权池

期权池怎么设置？设置期权池，该部分的股权有两个出处，一是各持股方按各自持股比例、共同稀释；二是仅由一位股东或几位股东出让或让渡，总之需要全体股东达成共识。新进的投资人，不参与稀释，因为期权池设置的目的是做股权激励，股权激励是创始人与激励对象之间的行为，不能以牺牲投资人股比为代价。

通过以上步骤，初创公司可以科学地设计和管理期权池，为公司发展注入强大的动力，同时确保员工的长期利益和公司的稳定。每一步都需要精心策划和执行，以实现双赢的局面。

一般由董事会在期权池规定的限额内决定给哪些员工发放以及发放多少期权，并决定行权价格；也有直接授权给管理层的。VC一般要求期权池在它进入前设立，并要求在它进入后达到一定比例（参见上述惯例）。由于每轮融资都会稀释期权池的股权比例，因此一般在每次融资时均调整（扩大）期权池，以不断吸引新的人才。

期权池的期权的分配原则

1、期权池的期权分配原则，旨在公平合理地激励员工，促进企业发展。首要原则是根据员工对公司发展的重要性与投入程度进行分配。对公司发展越重要、投入程度越深的员工，其分配的期权数额相对越多。这部分员工对公司业务、战略规划等具有关键影响，他们的努力直接推动公司前进。

2、一般初创公司都会为实施股权激励预留一定股权比例的激励股权池，早期股权池的股权通常由创始股东转让，且在公司实施股权激励前完成股权代持平台的设立。若创始股东持股比例较低，还可选择定向增发、所有股东等比例稀释的方法设立激励股权池。

3、期权池的分配原则为根据对企业投入程度越深的人分配数额越多；对于越早加入企业的员工，其行权价格越低；分配主要以管理层和骨干员工为主。

4、再细分下，具体哪个部门，或哪个重要的岗位总比例多少，最好再留一点灵活调整的比例，然后给现有的员工，以及末来将有的员工都标定一个重要人才系数，每个人的期权=总期权池*个人系数/总人员系数。

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